3月16日，星期六。记者来到万信公司生产部、技术部、机修厂、装备厂等，看到这里无论是相关部门还是生产一线，职工们都在瞄准一季度开门红目标，精神饱满地加班，处处都呈现火红的工作场景。
“弘扬万吨精神，科学创新，攻坚克难，和谐奋进”，万信公司把这样的理念植入每一名员工的心中。在每一名员工的生日慰问卡上，都能看见这样的话语。
“2013年一季度面对严峻的生产、经营形势，万信公司采取了强有力的措施积极应对。生产、经营两条线齐头并进，对内狠挖任务，对外狠抓订单，坚持内外销两条线不放松，全体员工团结一致，迎难而上，我们有决心，有信心，坚决实现首季开门红目标。”万信公司生产系统的一位负责人对记者说。
原来，为确保一季度目标的顺利实现，万信公司在春节前就提前谋划，采取了一系列强有力措施来保障各重点项目按计划有序推进。
从春节大假开始，万信公司各分厂都进行了加班安排，对难点、重点项目进行突击，为项目进度争取宝贵时间。春节大假后，万信公司下达了2013年“1号调度令”，对一季度重点项目及对应责任单位进行了分解，责任落实到位，并与责任单位经济利益直接挂钩，以强有力的行政手段保障生产的快速推进。特别是，围绕宏旺1450连轧及重装棒材线等重点项目开展立功竞赛，要求各参赛单位严格按照项目计划时间节点进行生产组织，并明确奖惩制度，以达到快速推进的目的。此外，进一步强化精细化管理，万信公司在2月份对部分管理干部进行了岗位调整，以达到最合理人员结构，最佳工作状态的目的。
对各单位考核方案进一步优化，优化后的考核方案更真实地反映各生产单位的盈亏状况，为公司落实经济目标责任及决策提供良好的支撑。
在万信公司全体员工的奋力拼搏下。一季度截止到目前，万信公司生产态势运行良好。按东汽用户要求完成绍兴1号、2号燃机，达州1号燃机框架等配套，满足了集团公司项目配管进度要求。完成配管生产，总重达500吨；在各相关单位的共同推动下，唐山瑞丰850热连轧项目进入收尾阶段；完成四川天宏1450轧机18辊可逆冷轧机组，苏南重工热处理炉，镇江基地热处理炉，美国SSAB飞剪以及万力6.3米立车安装等重点项目的生产。围绕这些重点项目、重点工作环节，记者进行了采访。
抓早抓细抓实——通过万信公司相关部门井井有条的工作可见一斑。走进万信公司生产部，只见生产部副部长李长征正带领着职工朱波、陈龚编制二季度生产计划。办公桌上，铺陈开来的，是计划、报表等，如同指挥部，运筹帷幄，方能决胜千里。来到技术部，女技术员史君正紧盯电脑屏幕，设计天津江天重工热处理炉的搬迁改造项目。13台热处理炉的基础设计要在近期完成。一会儿，万信公司炉窑事业部部长李旌海带着一名职工来技术部协调解决问题。一季度，技术部30多名设计人员完成了铸锻钢事业部万力热跑炉的动力头和检测部分的设计，同时，正加紧进行二重镇江基地的组合炉设计，3月底前要确保设计任务完成。
在万信公司制管厂，今天全工段有100位职工在加班，占了全工段总人数的三分之二。两位日方监制专家在现场忙碌着，不时对照图纸，检验产品。万信公司制管厂副厂长沈昀正和职工们商量着问题。原来，今天日本三菱塔塔（TATA）项目2250轧机要全部装箱，确保发运。9只巨大的包装箱整齐排开。职工们争分夺秒，硬是比原计划（3月20日）提前了3天出产。“回看整个一季度，任务特别繁重，我们采取了围绕日本三菱塔塔（TATA）项目和土耳其项目的劳动立功竞赛活动，明确了竞赛的目标和责任，作到奖惩逗硬。同时，强化了管理，要求班组长都要带队作业。通过一系列的举措，有效调动了职工的工作积极性”，沈昀实话实说。
“小心点，千万别磕碰、划伤产品”，“一定要保证产品质量”，万信公司机修厂大件工段工段长黄继龙不时提醒职工。时间紧、任务重，全工段64名职工分为两批连班作业。Φ160数控镗床等25台机床全部开动，做到“人停机不停”。大件工段对每台机床都编制了专项生产计划，确保加工进度按节点实现。“全工段职工有决心、有信心迈向开门红目标！”
个子不高，但十分果敢干练，这是万信公司装配厂装配工段工段长马宏给记者的印象。全工段44名职工，有一半的职工在大江南北的用户现场服务。今天，马宏正忙前忙后，带领18名职工加班。江苏联峰集团永钢棒材线的出口辊道的装配工作下周必须全部完成。同时，唐山瑞丰850轧机的热输出辊道也正在装配中，近期装配工作必须全部完成。3月份的任务量是一季度里最重的。装配工段打破常规，采取大件与小件、总装与部装“交叉作业”的方式，以确保装配节点的实现。“千方百计调动工段职工的主动性、能动性，是装配工段实现一季度开门红目标的关键”，马宏的话透出决心和信心。
当日上午，万信公司配套制造厂正举行车工技术比武。16名车工正忘我加工工件。“这次的技术比武工件，有难度，对选手的基本功是个考验。技术比武从上午8点开始到12点结束。通过技术比武，提升素质，发现人才，是主要目的。”万信公司配套制造厂书记陈骁如是说。
