中国水利水电夹江水工机械有限公司

提质增效之“三气”

发表时间：2017-08-22   |  来源于：中国水利水电夹江水工机械有限公网站 

2017年是“十三五”各项工作持续深入开展的一年，面对特殊时期经济发展所处的新常态——水电传统主业不断萎缩，多元化经营势在必行的当下，公司全面深刻分析了当前面临的复杂而严峻的经营工作形势，高瞻远瞩地把“1+3”发展模式引入到公司“提质增效升级”的工作中，并且作为发展战略之中心，对公司来讲：其意义凸显！一分部署，九分落实。如何将公司的“提质增效升级”这个中心转化为各单位的具体行动?我认为应以“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在公司深深扎根、遍地开花、树树结果。
那么怎么才能将“去暮气、扬朝气、接地气” 三气有机结合呢？
    首先，应去暮气！
    目前，公司中还有少数管理人员身上暮气沉沉，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。只有去掉暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。
    作为公司管理人员，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，释放的是五彩斑斓、积极向上的正能量，彰显的是敢想敢说敢干的精神、创新破难的胆识。如何打赢“提质增效升级”这场攻坚战，我们面临着夯实基础管理、强化生产经营风险管控、扎实有序推行多元化经营模式、强化各领域人才引进和培养、切实开展安全和质量事故防控、注重产品研发与驱动带来的高附加值、认真做好分包管控工作等方面的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印地迈步向前。
    其次，需杨朝气！
    扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在公司，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理人员，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。
在夹江水工改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对不容乐观的新形式，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精、气、神，实现连续盈利的良好势头，获得“步步为‘盈’”的最终目标。
    每一位管理人员要始终保持昂扬、向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成公司的重托。要围绕公司中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”的良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为。要有“舍我其谁”的责任和担当！只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的干劲，干出骄人出彩的业绩！
    最后，必接地气！
    接地气，才能在发力“提质增效升级”中取得实效。公司的地气是什么?就是我们的广大员工队伍！员工是公司的基石，是公司扎根的土壤！
    生产一线才是公司的源头、活水。接地气，才有底气，才能拥有人气！接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效！有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远——造成第一手资料匮乏、不了解员工所求和所需的困境，最终酿成闭门造车、固步自封的严重后果。
    “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法——那就是开展调查研究。只有接地气，才能从民情中了解职工所盼，才能使公司的经营意图自上而下地得到落实，自下而上地信息反馈，一以贯之，行才有果！
    “去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”分立而又相辅，形成有机之势，合成即力发，才能让我们奋力攀登“提质、增效、升级”的崎岖荆棘之巅，使我们饱尝“提质、增效、升级”的甘甜胜果!
    同事们，朋友们，让我们践行“三气”，围绕公司“1+3”战略核心，团结在公司党、政、工、团周围，以无限饱满的青春热忱、以争做主人翁的崇高姿态、以脚踏实地的工作作风，为公司“提质、增效、升级”扬帆起航！