从行业的企业剖析中认为两化融合工作存在的问题：（1）企业整体对两化融合工作实施的认识不足，停留在肤浅认知阶段，因此工作不能深入开展；（2）仅仅把信息化作为企业管理过程中的一种工具，并没有很好地与工业化相融合。发挥的效果较差；（3）企业领导层由于认识不足，主动性差，把信息化工作当作一般的事情对待，仅靠一小部分人推动，因此进度慢、效果差；（4）如何使两化较好地融合概念、标准、方法都不是很清楚 ，无标准方法对照和判别；（5）由于工业企业相互间存在很大的差别，一般的信息软件技术不足以支撑各企业的住处化与工业化有机的融合；（6）信息的软（件）环境难以与各企业不同的硬环境相配套，导致企业两化融合困难，或实施效果差；（7）两化融合缺乏统一的或可操作的标准和真伪规范；（8）企业自己的基础工作差，气管可支撑两化珍珠基础标准和数据库存；（9）政府推动力度小，方法少，上面决心大，下面认同度差，协调性作用发挥不够。建议：（1）政府应增加促进该项工作的手段和方法，发挥政府的主导作用，引导企业实施两化融合。（2）政府要通过制定优惠政策、资金扶持、试点示范等多种方式和方法推动两化融合进程。（3）由行业或权威部门根据实际情况制订两化融合的一些相关标准和规范，使推进该项工作基本有章可循。（4）政府支持、培育一批能根据企业实际情况快速开发软件的软件企业。（5）组织相关部门编写如何在工业企业实施两化融合的书籍或经验资料，培训辅导企业实施两化融合。为企业实施两化融合提供更多的方法和经验。（6）提高企业对两化融合的认识，充分发挥企业实施两化融合的主观能动作用和主体作用。充分调动其推进两化融合的积极性。（7）对两化融合实施较好的企业所产生的效益在一定年限内免征或减征所得税，以鼓励企业实施两化融合的积极性。