全国机械工业企业管理工作会暨中机企协

六届四次理事（扩大）会议主要精神传达要点

四川省机械工业协会    蒋思齐

（2011年4月8日）

中国机械工业联合会和中国机械工业企业管理协会于2011年2月24日至25日在北京召开了全国机械工业企业管理工作会暨中机企协六届四次理事（扩大）会议。会议主要内容是：中机联会长王瑞祥作关于加强“十二五”机械工业企业管理工作的主题报告；中机联副会长、中机企协理事长孙伯淮作《机械工业“十二五”企业管理规划建议》编制情况、中机企协2010年工作情况报告；中机企协表彰机械工业现代化管理企业、机械工业优秀企业家等；审议中机企协有关工作事项；举办机械工业企业管理创新论坛等。参加会议的有：中机联、中机企协副理事长、常务理事、理事及会员单位代表，各省、自治区、直辖市、计划单列市机械行业主管部门、协会（联合会）、机械行业专业协会的代表以及受表彰的管理进步示范企业、2010年信用企业代表和机械工业优秀企业家等共计200余人。工业和信息化部副部长苏波出席会议并作重要讲话。原机械工业部老领导何光远、包叙定、于珍、陆燕逊、孙祖梅等也出席了会议。会议由中机联执行副会长薛一平主持。

会议宣读公布了第七批机械工业现代化管理与第十四批管理进步示范企业的决定。三一集团有限公司等3家企业获机械工业现代化管理企业称号。中国电工设备总公司等31家企业获机械工业管理进步示范企业称号。我省德阳东佳港机电设备有限公司、四川长征机床集团有限公司获机械工业管理进步示范企业称号。会议表彰了第五届全国机械工业明星企业家、优秀企业家。无锡威孚高科技集团股份有限公司董事长王伟良等12名企业家获机械工业明星企业家称号，广东金明精机股份有限公司董事长马镇鑫等86名企业家获机械工业优秀企业家称号。我省德阳东佳港机电设备有限公司董事长庄家荣获全国机械工业优秀企业家称号。会议表彰了江苏省机械工业联合会等12家协会（其中省级协会7家）为推进机械工业现代化企业管理示范工程创建活动优秀组织单位，我会作为全国机械行业受表彰的7家省级协会之一、西部地区唯一协会获此殊荣。

中机联会长王瑞祥在会上作了题为《加强企业管理，实现科学发展，为建设机械制造业强国作出新贡献》的主题报告。王会长指出：2010年，全国机械工业总产值达到14.38万亿元，同比增长33.93%；工业增加值累计增速为21%，至2010年11月实现利润8983.93亿元，同比增长52.74%；机械工业的资产规模已达到10万亿元，行业企业数量已逾10万户，许多主要产品产量名列全球第一，已步入世界机械制造大国行列。机械工业提前圆满实现“十一五”规划目标，也为“十二五”实现跨越发展奠定了良好基础。

王会长提出了全国机械工业当前和今后一个时期企业管理的主要任务是要抓好贯彻落实《机械工业“十二五”企业管理发展规划建议》。这个规划建议是中国机械工业企业管理协会根据《机械工业“十二五”发展规划纲要》，组织专门力量，历时一年多，深入调查研究，从我国机械工业企业的发展和管理现状出发，几经讨论修改而形成的。《规划建议》中提出的指导思想、总体目标、工作方针、12项重点任务和工作措施，是根据党的十七大、十七届五中全会精神，结合机械工业行业企业管理的实际状况提出的，体现了《机械工业“十二五”发展规划纲要》的要求和未来企业管理发展趋势，具有一定的前瞻性、指导性和可操作性，经过这次会议的审议并作进一步修改完善，将成为“十二五”时期加强企业管理的指导性文件。

为贯彻落实好《机械工业“十二五”企业管理发展规划建议》，要求作好以下主要工作：

一是提高思想认识，切实树立科学发展的管理观念。党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，就是要由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，阐明了贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变与实现管理创新，是一个环环相扣的有机整体。科学发展是主题，转变发展方式是主线，管理创新是重要环节，三者相互促进，缺一不可。要本着“向管理要效益、抓管理保发展”的思想原则，把建立企业内生增长机制与加强企业管理创新有机统一起来，切实把企业管理这项攸关企业生存发展的重要工作，作为重要战略摆到议事日程，加强再加强，真正变成我们落实科学发展观、加快发展方式的实际行动。

二是坚持统筹发展，处理好管理、技术、制度创新之间的关系。管理创新肩负着保持企业发展正确方向，保证制度措施落实到位的功能职责。管理创新既向制度创新、技术创新提出要求，又为实施制度创新、技术创新提供组织保证。要坚持管理创新与制度创新并举、管理创新与技术创新协调，形成生产关系适应生产力发展的良好格局。

三是切实从实际出发，充分发挥管理的保障作用。大中型企业要以建设国际化现代企业管理体系为目标，按照“十二五”国家和行业发展规划纲要总体要求，紧密结合本企业实际，尽快形成以现有的制造能力为依托，以调整、优化、提高为方向，以研发、创新、增值为重点，以管理创新为基础的企业转型战略，坚持技术与管理“两轮同转”，不断创新管理体制、机制，在尽快建立现代化管理体系中创造新经验。

广大中小企业要按照建立现代企业制度的要求，在加强常规管理的基础上，着重强化企业的质量和安全管理工作。同时，根据发展“专、精、特、新”见长，关键零部件和基础件生产专业化的要求，不断提高自身素质和管理水平，以管理创新引领企业战略转型和创新发展。

四是积极搭建服务平台，推动企业管理持续进步。在推动行业企业管理的持续进步中，企业是主体和有生力量，行业组织要充分发挥上联政府、下联企业的独特优势，积极与企业搭建服务平台。要继续大力弘扬机械行业的优良传统作风，坚持行业常年积累的好思路、好方法、好经验，引导企业树立科学的管理理念，重视企业管理，重视实践创新。同时，要关注企业在管理中遇到的困难和问题，积极反映企业的诉求，为加强企业管理创造宽松的外部条件。要用好已有的行之有效的“现代化企业管理示范工程”等工作平台，开展研讨交流、优化升级等促进活动。中机企协还要发挥好专业优势，主动为行业、为企业做好管理咨询等服务工作。

五是上下同心，协同共进，开创企业管理工作新局面。中机联和各专业协会、各地方行业组织、都要把企业管理当作份内职责，列入自身工作的规划之中，都要把企业管理工作当作服务平台和工作抓紧，进行统筹谋划，分类指导。只要我们上下同心，协同推进，齐抓共建，持之以恒，就一定能够创造出更多、更鲜活的经验和成果，就一定能够推动机械行业企业管理不断上水平。

王会长强调指出，企业管理是机械工业发展中的永恒主题。全行业要切实把思想和行动统一到中央对机械工业发展做出的决策部署上来，加强管理，扎实工作，以机械工业企业管理整体水平持续提升的优异成绩，为实现机械制造强国目标做出新的更大的贡献。

中机联副会长、中机企协理事长孙伯淮作了题为《围绕主线抓落实，突出主题见成效，持续提升我国机械工业企业管理整体水平》的报告。他对中机企协编制《机械工业“十二五”企业管理发展规划的建议》作了介绍。该《规划的建议》第一部分是机械工业企业管理面临的形势。第二部分对“十二五”机械行业加强企业管理工作的建议建议。包括指导思想、总体目标、工作方针、12项重点工作任务和企业管理创新的6个重点工程。要求到“十二五”末期，规模以上企业普遍实现管理制度化、规范化、精细化，管理信息化和创新能力迈上新台阶，推进企业自主创新的长效机制基本建立，为实现行业振兴奠定坚实的管理基础。