清华大学制造业总裁领导力高级研修班
――离散制造企业精益管理提升班
【项目背景】
在全球后金融危机的时代，中国制造业正面临新的机遇与挑战。中国制造业如何在全球产业链准确定位、突围低利润瓶颈、真正在世界问鼎，由制造大国变成制造强国，由加工车间变成具有可持续赢利能力的创新企业，这就要求以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神来打造中国制造业的领军人才。
清华大学基础工业训练中心以其制造专业雄厚背景、整合最优质的教育资源、携手行业顶尖智库、根据中国制造业实际需求精心打造“制造业总裁高级研修班”，以期帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。
本课程在清华大学以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理（包括研发及制造流程）以及战略人力资源管理的“知识体系”，充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。
【教学特色】
☆师资团队：研修班聘请清华大学、北京大学的知名教授，以及专注于制造业领域、有着多年管理经验的资深实战专家执教。
☆系统课程设计：系统、模块式的课程设计，使学习过程更为合理，使所学知识与必备技能更易于掌握和巩固。
☆咨询式的培训：派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断，找出关键症结。同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。专家会根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
☆同学交流平台：学员均为制造型企业中的高层领导，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂上的知识，学员之间的经验分享与交流也是提升能力的一大捷径。
☆全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的知识转化成实际操作。
【培训对象】
汽车、摩托车、电子、机械加工等离散制造企业高管
【核心课程】
课程一、创新战略规划—— 如何在变化的环境中建立核心竞争优势 |
战略管理与策划思想 | 全面预算管理 |
u 战略思维与企业家精神 u 不确定环境下的战略分析与机会研究 u 战略策划及全程思想 u 企业战略的策划与制定 u 战略管理的主要任务与难点 u 战略检讨与反思 | u 企业经营战略与全面预算管理 u 全面预算管理的目标和意义 u 全面预算编制的依据 u 全面预算的编制 u 预算执行与调控 u 全面预算管理的考核 |
企业竞争环境与企业发展 | 创新营销战略 |
u 把握中国宏观经济形势 u 国际环境对中国发展的影响和牵制 u 解读国家政策、地方规划的科学性 u 探讨产业政策和新兴产业发展路径 | u 营销思维的进步 u 品牌沟通的创新 u 经营资源的整合 u 思维、沟通、资源三位一体 |
课程二、创新领导力 —— 新竞争形势下的企业领导方略 |
博弈论与企业竞争策略 | 总裁领导力与领导艺术 |
u 世事皆博弈 u 互动决策与信息利用 u 博弈的利益格局 u 博弈中的推理方式 u 双赢与合作 | u 总裁领导力，决策与规划 u 总裁的基本功，完善制度 u 慎选副手，突破用人的迷局 u 权谋权术，授权与控制的艺术 u 目标与责任，总经理的两大法宝 |
高管执行力管控训练 |
u 高管的执行角色 ◆ 高管执行五大核心理念 u 高管执行管控思维 ◆ 高管执行管控方法 |
课程三、精益管理――建立组织持续竞争优势的引擎 |
精益生产方式与企业竞争力 | 精益六西格玛与企业管理创新 |
u 重新审视企业竞争力 u 丰田生产方式与精益管理 u 精益企业是怎么炼成的 u 走出自己的精益之路 | u 六西格概述 u 六西格管理模式的组织与管理 u 六西格玛方法论 u 企业如何成功推动实施六西格玛 |
信息技术支持下的企业创新 |
u 当今制造企业需要什么样的创新 ◆ 信息技术支持下的运作模式创新 u 信息技术支持下的流程和组织创新 ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
课程四、公司治理与机制创新——打造组织健康发展的内部环境 |
流程绩效方法论及工具 | 企业内部控制与风险防范 |
u 梳理企业战略，定义关键业务（CBI） u 从企业战略推导出关键流程 u 定位关键流程问题（CPI） u 流程型组织设计与管理实务 | u 企业存在的内外部风险 u 内部控制的要素 u 内部控制的设计原则 u 内部控制的可执行性 |
公司治理的系统策略 |
u 公司治理的现实基础 ◆ 公司治理的核心问题 u 公司治理的操作策略 ◆ 案例研讨 |
课程五、业务流程整合——打造创新战略的高效实施路径 |
高投入产出比的制造管理流程 | 战略采购管理流程 |
u 以平准化生产为核心的生产管理 u 以预防为核心的质量管理 u 转变员工心智模式的现场管理 u 提升作业效率的作业规范化管理 | u 供应商的分类分级与管理策略 u 供应商开发的综合能力评价管理 u 供应商绩效管理 u 供应商协同改善管理 |
高效产品研发管理流程 |
◆ 探索中国企业摆脱模仿的“转型”之路 ◆ 从过程改进到研发高效创新 ◆ 精益六西格玛设计与高效研发管理系统 ◆ 如何建立高效研发创新系统 ◆ 如何精确把握顾客的需求？ ◆ 如何大幅提升产品可靠性？ ◆ 如何大幅降低产品的成本 ◆ 如何提升产品的投入产出比 |
课程六、人力资源开发与管理——从根源上提升与强化组织能力 |
战略性人力资源规划 | 战略绩效管理 |
u 战略与组织 u 战略性人力资源管理 u 人力资源战略规划模型及流程 u 人力资源战略的实施 | u 战略性绩效管理的基本特征 u 平衡计分卡、360度考核的应用 u 目标管理和KPI（关键绩效指标） u 年度绩效管理流程和重点 |
企业人力资源管控体系建设 | 企业文化解构与塑造 |
u 集团人力资源管控体系构成分析 u 职能定位和管控模式 u 人力资源监督机制 u 中高级人才队伍建设 | u 企业文化的特点和构成 u 企业文化与行为 u 企业文化成长的动力 u 公司战略与企业文化 |
| | | |
【部分以往授课老师】
金占明：清华大学经管学院战略系副主任，教授，博士生导师，著名战略管理专家
吴维库：清华大学经管学院企业管理系教授，博士生导师，著名领导力专家
范玉顺：清华大学自动化系教授，博士生导师，著名流程管理，制造业信息化专家
孙 静：清华大学经管学院管理科学与工程系教授，博士生导师，著名质量管理专家
王 勇：清华大学经济学研究所副教授，专注于经济学理论及博弈论的研究
吕 峰：北京大学光华管理学院教授，著名人力资源专家
何 桢：天津大学管理学院教授，博士生导师，著名质量管理、六西格玛管理专家
史 炜：国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授
汤谷良：对外经贸大学国际商学院教授，博士生导师，著名财务管理与控制专家
王铁军：北京大学公共经济管理研究中心投融资研究所副所长
王 颖：理实国际咨询集团董事长，著名战略管理、集团管控专家
周培玉：战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任，清华大学特聘教授
董 明：国家行政学院教授，经济学博士
黄 飞：中国管理科学院科技研究所副所长，教授，著名企业文化专家
杨振宇：中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；中国钢铁工业协会质量改善专家
【培训费用】
人民币38000元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）
【证书颁发】
学员完成全部课程后，由清华大学教育培训管理处颁发基础工业训练中心举办的 “制造业总裁领导力高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训管理处”钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两月集中学习1次，每次4天，共计192学时
开学时间：2012年6月14－17日 上课地点：北京 清华大学
报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处，经审核后发录取通知书。
【汇款方式】
户 名：清华大学 开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
办理完学费汇款手续后，请将银行汇款底联传真至我处，并注明：汇款用途---制造业总裁高级研修班学费和学员姓名
【联系方式】
联 系 人：苏老师 联系电话：010-56274058 13811481808
传 真：010-62796783 邮 箱13811481808@139.com
网 址：www. xlzx.tsinghua.edu.cn
清华大学制造业总裁领导力高级研修班报名申请表
学员基本资料 | 编号 | 姓名 | 职务 | 电话 | 手机 | 电子信箱 |
1 | | | | | |
2 | | | | | |
3 | | | | | |
指定联系人 | | | | | |
企业资料 | 单位名称 | |
通讯地址 | |
邮政编码 | | 公司网址 | |
经营范围 | | 企业规模 | |
单位审核意见： |
清华大学审核意见： |
汇款帐号 | 户名：清华大学 开户行：工商银行北京海淀西区支行 帐号：0200004509089131550 注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“制造业总裁领导力高级研修班***（学员姓名）培训费”，并及时传真至 |
| | | | | | | |
注：此报名表复印有效。
