核心课程一：宏观经济形势与政策分析

核心课程二：制造业产业政策与发展对策

n           中国宏观经济走势及政策选择

n           当前的热点宏观经济问题

n           财政政策的调控机制

n           货币政策的调控机制

n           制造业发展的核心和重点

n           战略型新型产业的发展

n           中国式的增长模式：技术、产品集成

n           发展中的主要风险和问题

核心课程三：制造型企业转型升级的系统策略

核心课程四：企业经营战略创新思维

n           企业转型升级的谋略与战略

n           企业转型升级的创新途径

n           公司治理与领导的转型升级

n           企业转型升级方案的设计与实施

n           企业高层始终要有战略头脑

n           环境分析决定企业战略成效

n           战略管理主要任务与关键点

n           后金融危机时期的战略创新

核心课程五：流程梳理与流程优化

核心课程六：流程型组织结构的优化策略

n           企业战略相关核心流程建模

n           将流程角色对应到具体岗位

n           企业战略相关核心流程优化

n           企业战略相关核心流程管理

n           企业组织结构的新发展

n           优化企业组织的核心问题

n           优化组织结构的基本策略

n           从整体上提高企业组织的运营效率

核心课程七：基于战略的人力资源管理

核心课程八：流程型组织绩效管理转型升级

n           从组织内部寻找竞争优势

n           人力资源的属性

n           关键员工管理

n           人力资源管理与组织战略

n           企业绩效管理转型升级的基本趋势

n           企业绩效管理转型升级的核心问题

n           优化绩效管理流程

n           建立绩效管理转型升级体系

核心课程九：全面预算管理

核心课程十： 企业内部控制与风险防范

n           年度经营指标编制及全面预算的目标与意义

n           全面预算的编制

n           预算执行与调控             

n           全面预算管理的考核

n           企业存在的内外部风险

n           内部控制的要素

n           内部控制的设计原则

n           内部控制的可执行性

核心课程十一：制造型企业的投融资策略

核心课程十二：制造型企业的国际化战略

n           公司价值与投资

n           产业投资

n           股权投资

n           企业融资策略的设计及实战分析

n           跨国公司：全球化条件下企业生存和发展的常态

n           跨国成长：从国内企业到跨国公司

n           跨国并购：跨国成长的关键能力

n           跨国管理：跨国公司的基业常青

专业技能提升

核心课程一：精益思维模式与企业竞争力

核心课程二：管干分离的战略采购管理

n           重新审视企业竞争力

n           丰田生产方式与精益管理

n           精益企业是怎么炼成的

n           走出自己的精益之路

n           供应商的分类分级与管理策略

n           供应商开发的综合能力评价管理

n           供应商绩效管理

n          供应商协同改善管理

核心课程三：高资源的投入产出比的制造管理

核心课程四：突破性快速解决质量问题的途径

n           单元化生产组织本质与案例剖析

n           拉动式进度控制的看板管理本质剖析

n           “少人化”作业管理本质与实践案例

n           提高响应速度的“快速切换”

n           谢宁方法论问题解决策略与核心思想

n           “与部件对话”的系列问题线索分析

n           精益制造模式下的预控制方法实践

n           装配作业工位保证度评估与差错预防

核心课程五：精益物流与供应链管理

核心课程六：提升成本收益的途径与方法

n           精益物流供应模式要点与实践案例

n           搬运活性分析与精益物流方式改善

n           精益原材料库存控制要点与实践案例

n           供应商交期与质量控制要点与案例

n           减少生产过程的浪费与损失的途径

n           增加有效产出的途径与方法

n           减少库存价格风险造成的额外损失的途径

n           创造能源收益的途径与方法

领导力提升

核心课程一：领导的艺术

核心课程二：儒家思想与企业家精神

n           领导艺术的本质

n           领导力的价值体现

n           领导艺术的学习借鉴

n           领导艺术的自我参悟

n           儒家文化的道理、规则、主张、思想

n           儒家文化在塑造文化心理结构中的作用

n           儒家文化是深刻理解中国哲学精髓的基

n          儒家文化与企业家人格魅力塑造

核心课程三：博弈论与策略思维

核心课程四：领导组织变革

n           世事皆博弈             

n           博弈的利益格局         

n           博弈中的推理方式       

n           双赢与合作

n           领导与变革的关系

n           变化与变革

n           做变革推动者Change Agent

n           领导组织变革CP2R2对策与工具

第二课堂

制造型企业参观

道家养生

游学考察

高端论坛

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指定联系人

企业资料

单位名称

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汇款帐号

户 名：清华大学                  开户行：工商银行北京海淀西区支行

帐 号：0200004509089131550      

注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“制造业总裁领导力高级研修班***（学员姓名）培训费”，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联发邮件或传真苏老师收。